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Passer au contenu principal Modèles de gestion des petites entreprises Organisations de structure organisationnelle Exemples de gestion de l’organisation par Victoria Duff Le PDG dans une hiérarchie prend les décisions, mais dans une organisation plate, il se concentre sur la direction et la stratégie.

La structure organisationnelle tend à dicter la gestion d’une organisation: il y a deux types principaux de structure: haute, hiérarchique et plate, les grandes organisations sont centralisées, les plates sont décentralisées, la haute direction prend toutes les décisions dans une structure hiérarchique centralisée. L’information coule du sommet, à travers les couches de cadres intermédiaires, aux niveaux les coque xperia t3 personnalisable plus bas de l’entreprise: les règles et les processus et procédures standardisés prédominent: dans une organisation décentralisée, la direction définit la direction et la stratégie, tandis que les cadres intermédiaires sont chargés de propres décisions à l’appui de la stratégie d’entreprise L’information circule dans les deux sens et l’innovation est encouragée.

La planification est l’une des quatre principales fonctions de gestion. Dans une hiérarchie, le niveau de la haute direction effectue la planification, basée sur des statistiques internes de production, des rapports financiers et l’évaluation des tendances de l’industrie. Les gestionnaires au niveau du département, en collaboration avec la haute direction, font la planification dans une organisation plate. Le degré de contribution des cadres intermédiaires et inférieurs dépend du style de gestion du chef de la direction. mais l’objectif d’aplatissement d’une organisation est de rapprocher la prise de décision des fonctions de ligne, afin que toute l’entreprise puisse réagir rapidement aux changements dans l’industrie.

Organisation Une deuxième fonction de gestion consiste à organiser les opérations et à mettre en œuvre les décisions. Un flux directionnel prédéterminé d’informations provenant de la haute direction, et des procédures standard pour la mise en œuvre des décisions, peuvent rationaliser une organisation hiérarchique. Les directeurs de département dans une organisation plate mettent en application des décisions et organisent des opérations pour soutenir la direction de l’entreprise. Avec le style et la méthode d’organisation laissés aux directeurs de département, l’expérience de la situation aux niveaux inférieurs de l’entreprise est facilement traitée sans attendre l’approbation de la haute direction.

Les gestionnaires de leadership à tous les niveaux des organisations grandes et plates doivent être des leaders qualifiés une autre fonction de gestion. Les hiérarchies limitent la prise de décision individuelle par les gestionnaires dans tout le corps de l’organisation, mais leurs compétences en leadership impliquent le respect de la politique de l’entreprise et la livraison de leur partie de l’entreprise dans les délais et selon les attentes de qualité. Dans une organisation plate, les dirigeants peuvent fonctionner de manière plus entrepreneuriale. Leurs tâches comprennent encore le respect des délais et des considérations de qualité, avec ma.coque des contraintes sur la façon dont ils atteignent leurs objectifs très limitée.

Controlling Control, une quatrième fonction de gestion, descend dans la hiérarchie des grandes structures organisationnelles l’image classique d’une bureaucratie. Chaque couche de gestion contrôle la couche ci-dessous, et contrôle par le dessus. La décentralisation d’une structure organisationnelle plate place le contrôle à un niveau plus localisé, à condition que chaque département coopère avec les autres. Les organisations plates fonctionnent plus comme une collection d’équipes qui travaillent ensemble pour faire avancer l’entreprise. Depuis 1995, elle écrit de nombreux articles pour les magazines personnaliser etui portable électroniques et est chroniqueuse pour Coast Reporter et Magazine. Elle est titulaire d’un baccalauréat ès arts en administration publique de l’Université de Californie à Berkeley.

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